为提高金融危机的应对能力，推动企业持续稳健发展。广东金岭糖业集团有限公司从加强内部管理，提高员工综合管理素质和管理水平入手，挖掘内部人才资源，大力抓好培训工作。2009年8月3日至5日，该集团公司在金海酒店举办了09企业管理培训班，采取公司内部人员自编讲义、自当老师、授课与讨论相结合的方式，结合公司客观情况进行培训。参加培训的有该集团总部各部门、各子公司中层以上管理人员达150人。通过三天的学习和讨论，增强员工的管理意识，更新思想观念，提高管理技能，对提高金融危机的应对能力，推动企业持续稳健发展起到了积极作用。
这次培训班充满了金岭集团企业文化特色，体现为：一是培训班规模大，参加培训的人员多达150人，授课老师7人；二是师资均为内部主管领导，他们都有较高的理论水平，有丰富的管理经验，熟悉公司的管理方式和情况。同时，他们既是老师又是学生；三是授课内容大都是来源于公司经营管理的经验教训总结，以及寻求解决存在问题方法、措施的探索。培训内容包括领导执行力、投资、财务、生产、生产、产品质量、物资、综合等方面的管理，理论联系实际，针对性、可操作性强；四是集团公司董事长林水栖对培训工作高度重视，不但自始至终参加培训，甘当学生，还亲自编写讲义，亲自为员工们授课，大大激励了员工学习的积极性。
这次培训学习，学员们不仅收获了知识，更新管理观念，而且更重要的是坚定了对集团公司发展的信心。他们都说，这样的培训方式好、内容好，授课内容贴近实际，授课老师让人亲切，学员们都能听得懂、学得会、用得上，还希望集团公司今后多些组织举办这样的培训班。同时还纷纷表示，今后要加强学习，不断从工作中检验自己，在生活中感悟自己，在学习中开发自己，提高知识层次，提高自我价值，提高立足社会的竞争能力，更好地为金岭集团的发展服务。
林水栖董事长认为，提高员工的综合素质是保障企业做强做大的有效途径，建设企业首先要有一个的企业文化。要求要把培训工作作为建设企业文化的一项重要工作来抓，创学习型企业，提高员工队伍整体素质和管理、操作能力和树立不折不扣的的执行精神。他表示，每年都要从财务预算中划出一块资金作为培训费用，从人力、物力、财力等支持公司培训工作的开展，建设一支有文化有素质有操作能力和管理能力的人才队伍。
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