2012年5月4日，广东金岭糖业集团公司在湛江海滨宾馆隆重召开了2012年工作暨绩效目标管理会议。会议报告和分析了集团各部门、各子公司2011年跨2012年榨季生产与2012年季工作情况，提出了2012年和2012年跨2013年榨季生产的奋斗目标，实施了绩效管理方案，并由林董事长与各部门、子公司签订《绩效目标责任书》和颁发《授权书》。集团公司林水栖董事长作了重要讲话，常务副总裁郑安胜做会议总结。会议由董事长助理欧茹主持。林水栖、林东春、郑安胜、林日香等集团公司全体董事会成员、集团公司高管成员、各部门主管领导以及各子公司主管人员共44人参加了会议。
会议由各公司以及集团各部门分别汇报了2011跨2012年榨季生产以及2012年季度工作情况，总结成绩，找出问题，提出了解决问题的意见和下一步工作计划；有关分管高层人员分别对糖业企业、非糖业板块企业、糖业销售情况以及各企业经营情况进行了综合总结和评判，针对存在问题，提出了很多很好改进的方法和建议。
会上，集团公司董事长林水栖做了《规范管理，降本增效，为打造“百年金岭”奠定坚实基础》的重要讲话。他客观地分析了企业内外经营环境，把推动规范管理，建立持续发展的管理基础和“降本增效，扭转不利的经营局面，努力提高经营效益，确定为公司2012年两大工作任务。提出了集团公司的总体目标，包括制糖业板块、橡胶加工业板块、农业板块、酒店板块的目标，七项主要经营指标以及十项基础管理工作。他的讲话精神构建出金岭发展蓝图，指明了奋斗目标和努力方向
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