2012年7月14日，广东金岭集团有限公司在旗下的金路糖业公司隆重召开了2012年上半年经营管理分析会暨金路公司“降本增效”经验推广会议。会议报告和分析了集团各部门、各子公司2012年第二季度及上半年工作情况，以及五月四日会议精神的落实执行情况，提出了2012年下半年的工作计划和奋斗目标。金路公司在会上作了降本增效工作的经验介绍，并组织与会人员参观加工生产现场。集团公司林水栖董事长作了重要讲话。会议由董事长助理欧茹主持。林水栖、林东春、林日香、郑安胜等集团公司全体董事会成员、集团公司高管成员、各部门主管领导以及各子公司主管人员共43人参加了会议。

会议由各公司以及集团各部门分别汇报了2012年第二季度和上半年工作以及五月四日会议精神的执行情况，总结成绩，找出问题，提出了解决问题和下一步的工作计划。金路糖业公司作了《创新管理，绩效挂钩，努力做好降本增效工作》的经验介绍；有关分管高层人员分别对糖业企业、非糖业板块企业、糖业销售情况，各企业经营情况以及各公司、各部门的绩效目标落实情况进行了综合分析和评判，针对存在问题，提出了整改的方法和建议。

会上，集团公司董事长林水栖作了《真抓实干，努力完成全年的各项任务》的重要讲话。他回顾了公司第二季度管理工作的总体情况，肯定了成绩，也指出了存在的问题，并对如何做好下半年乃至今后一段时期工作提出了明确的要求：一是推进规范管理，事关企业持续发展，必须持之以恒；二是推进绩效考核，事关提高运营效率，必须加大力度；三是推进降本增效，事关安渡糖业下行期，扭转被动的经营局面，必须狠下功夫；四是推进股改的前期工作，事关搭建百年金岭的资本平台，必须攻克难关；五是推进装备和工艺的升级换代，事关提升核心竞争力，必须认真研究，尽快破题；六是推进人事管理创新，事关企业之本，必须积极探索。

会议强调，各部门、子公司在今后的工作中要进一步统一思想，转变观念，细化工作方案，加大推动和执行的力度，特别是要求各部门、子公司要认真学习和借鉴金路公司降本增效的经验和做法，要迅速行动起来，脚踏实地，真抓实干，努力完成各项任务。