根据集团公司2017年经营管理工作会议的精神和部署，为积极推广金路公司2016年在加工生产管理工作中的生产管理工作经验，进一步促进各子公司的生产管理工作更上一个台阶， 6月10日，集团公司在金路公司召开了生产管理工作经验推广现场会。与会人员参观了金路公司的原料、蒸发、煮糖、污水处理、化验室等车间，金路公司林丽珍总经理作了题为：唯有真抓实干方能取得效益的经验介绍。集团公司副总经理、各子公司中层以上人员共76人参加了会议。会议由戴富泉总监主持。
2016年，金路公司承担着设备检修技改、原糖加工生产、车间美化工程等三大任务，在公司领导班子的精诚团结、统筹安排下，三项工作做到了协调推进，并在全体员工的群策群力、共同努力下，顺利完成了三大任务并取得了优异的成绩。来自金岭、金海、糖库、北部湾、海谷科创、金海酒店等子公司的负责人在听完经验介绍后纷纷表示，将以金路公司为榜样，学习金路公司敢于担当，以厂为家的精神，学习他们领导班子以身作则、事无巨细必亲躬的带头精神，学习他们爱岗敬业、不计得失、以大局为重的奉献精神，把他们的管理工作经验和优良作风及精神带回去，并加以学习推广。
集团公司李仁鹏总裁在听取了各子公司负责人的参观学习体会后，也谈了自己的体会，并对与会人员的人员提出了四个加强和提高的要求和希望。他希望全集团公司的管理人员，要认真学习金路公司的管理经验，加强领导管理者的自身建设，提高管理水平和效率；加强生产管理，提高生产效率；加强制度管理，提高制度效率；加强成本管理，提高经营效率。希望各子公司在这次的现场会上能获得体会与启迪，有所收获，对自己公司有一个深刻的反省，今后的各项管理工作中，学以致用，用之有果。
后，集团公司林水栖董事长发表了三个保障的重要讲话。他强调，我们现在不缺乏人才、技术与管理机制，所缺乏的是忠诚度，缺乏归属感和正确的公司行为方向，为此，我们要大力培育忠诚度，为做好公司工作提供行为保障；他指出，与会的人员，要认真学习金路公司不等、不靠、不推的作风，调动和发挥全体员工的集体智慧和力量，克服困难，奋发进取，要增强责任心，为做好本职工作提供责任保障；他希望，在培育忠诚度、增强责任心的同时，还要培育好主人翁精神，为做好公司工作提供思想保障，把公司工作当做了自己的事业来经营，树立以公司为中心的大局观念，自觉履行好自己的岗位管理责任，这样就彰显出了忠诚度，体现出责任心。
集团公司将以这次会议为契机，为动力，将金路公司的经验在全集团范围内推广，努力打造出一支职业道德、业务素质过硬的队伍，加速形成爱岗敬业、尽心职守、具有主人翁精神的良好氛围，更好的为公司服务，推动公司各项事业的快速发展，为实现公司的各项经营目标而努力奋斗。
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